由温岭市鞋革业商会温岭市华博展览有限公司主办的第12届中国（温岭）鞋机、鞋材及合成革展览会月11日温岭市会展中心正式拉开序幕。本次展会有来自全国各地及港澳台地区的最新的鞋机、鞋材及合成革生产厂家将汇聚温岭，展示最先进的制鞋技术、制鞋机械和最高档次的制鞋原材料及最新颖的合成革产品，新品荟萃，制鞋产品一应俱全，齐聚温岭促进贸易及交流。 一年一届的鞋革展览会为温岭鞋业的迅速发展发挥了重要的作用，为鞋业企业技术升级改造提供了良好的平台，也带动了对鞋机设备、制鞋原材料及相关产品的大量需求，也吸引了国内外鞋机、鞋材及合成革生产企业通过鞋革展这个最有效的平台纷纷进驻并打入温岭市场。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：省工会副主席莅临浙江赛特鞋业有限公司 下一篇：无 第12屆鞋機、鞋材及匼成革展覽茴茬溫嶺召開
特步(中国)有限公司副总裁吴联银喜欢将信息化建设比喻为“解放战争”，将庞大且复杂的供应链体系堪称为“渡江战役”。特步由OEM厂商发展至现如今的知名企业，其2011年营收增幅位列本土五大运动品牌之首，发展至今累计销售额达到238亿。如此迅猛的扩张势头以及品牌普及性，都要求特步将自身定位一再提升并期冀更高要求，因而长期性草木皆兵的“解放战争”需要在企业内部打响。 号角嘹亮，构建在即 在供应链体系方面，相对于其他鞋服行业，无论休闲还是正装，体育用品行业的发展是相对较缓的。吴联银为我们分析了行业的特有属性：“所有的运动品牌均是从鞋业起家，并深受西方阿迪、耐克等品牌影响，从而建立了这个行业夹带科技成分设计的规则，通常是提前一年研发，提前半年订货，所以这个行业整体都通常以期货为主，这一形式也在一定程度上阻碍了企业对于市场的把握。”对于这样的既定风险，众多品牌都期望能将其打破。所以很多运动品牌都开始尝试现货制，尝试使传统期货只占70%-80%，其余靠现货供应来调整，然而收效并不明显。究其原因，主要在于各方的心理愿景和利益不一：众多代理商还是习惯于大批量提货，另外基于对自身销售任务的掌控和完成把握度，公司内部的品牌运营商对于小批现货供应也较为抵触，宁愿把风险转移到渠道商处。此外供应链源头的厂商也不是很配合这样的改进。然而，从市场竞争态势和渠道商的压力等方面考虑，公司管理层不得不正视这一问题，在策略上和双方利益上进行博弈。 针对供应链完善和改革的迫切需求，特步电子商务总经理、供应链系统运营中心高级总监肖利华也做出了具体阐释。他指出，一次性买卖的企业可以不强调供应链，但是对于电子商务这种买卖交易属公司的长期大业务且贯穿整个环节链的，则一定要集中精力做电子商务供应链体系。 在当前的电子商务销售模式中，高脱销是体育用品乃至很多行业均面临的重大疑难问题，企业须利用IT建设来及时采集信息响应市场。如若信息反馈延迟，待到产品进入促销期再着手弥补正季的脱销问题已经没有意义。肖利华把原有的传统服装行业的供应链比喻为“点菜模式”，不管好吃不好吃最后结局就是这样，即销售情况至于最初的订单额和库存相连接，与市场销售的临时性变动并不挂钩。“在某些库存积压的情况下，鞋服甚至出现论斤卖的情况，所以如何依据供应反应链来实现零库存，是我们的一个期望。”因此肖利华提出“自助餐”优于点菜模式的比喻性想法，即小批量地将格式菜色均有所准备，以缓解需求，但是这种模式也会存在原材料库存的风险。 特步作为一个定位在“时尚”的运动品牌，在市场反应和供应方面有更高的要求，必须更快响应市场的变化才能保持优势的品牌路线。因此从2008年起，特步着手建设“快速供应链体系“，通过供应链整合和配置资源，及时反应市场供求的变幻莫测。特步所提出“快速供应链”有两层含义，一是要缩短整个供应链的周期，提前三个月订货要远好于提前半年订货的反应能力;另一方面是在产品上市之后建立一定的机制，在市场销售情况上进行预测，对于翻单及时进行处理和反馈，积极配合产品正价销售的阶段，以免在短暂一个月的正价期转入促销期后为时已晚。 逆境重重，攻守相较 “特步每款鞋服的起订量大概至少是几万件的规模，”吴联银介绍到，比如每一季上市300至500款，加之颜色、尺码的翻倍更造成了数量的庞大。这种大规模的货品产出和需求致使长期以来整个供应链体系的配套资源已经习惯于这样的大批量运作，所以，想改善之前供应链的结构是相对较难的。 从研发角度来讲，设计研发也分波段周期，并不能完全按市场的变化周期来快速反应。所以决策层企图把大批量的阶段式运作改成小批量的连续运作，即把大车间改成流水线，减轻所面临的压力大和执行力弱的问题。Zara有着引领业界发展的快速供应链体系，倘若想真正建立类似系统，就要克服传统管理模式和运作模式等方面的挑战，同时也需要外部大环境来匹配和认同这样的改革举措，如若不然，会导致很大的风险和成本。然而随着市场竞争的加剧，吴总坚信这种快速供应链会被广泛地接受。 可喜的是，这个新快速供应链机制的提出，提升了对特步内部的科学管理，“但是从外部财务系统的数据衡量上来讲，目前尚未真正体现出其效果”，吴联银梳理了近年来的回忆，分析了遭受革新逆境的因素：首先，目前的行业大环境和陈旧规则限制了一些改良措施的具体落地。“比如09-10年我们遭遇‘用工荒’，产量十分紧张，各品牌期货的实现率均不高，仅完成70%左右，更无法保证小单现货的供货”。 2010-2011年特步管理层的主要策略在于谋求恢复和稳定，到2012年初关于供应链新战略的部署才开始取得一些成效。“竞争形势促使我们将周期向前赶。然而在我们屡次订货会的过程中，厂家往往还是习惯于通过订货来锁定产能，事先估量出货，导致我们不得不提前预定”，吴联银无奈地讲述。 可见，仅靠一家企业来打破行业的既定游戏规则是十分具有挑战性的。其次，快速供应链推动的阻碍也来源于内部人员和部门的不积极作为。诸如营销团队、渠道商、总代理甚至其下属加盟商往往都不十分情愿配合，他们在主观上也希望货品被早些预定一空，以降低自身的销售压力。 另外需要提及的是，快速供应货品的成本也比大批期货的预定成本高，因为货品批量偏小，信息沟通链又较长，因而在大货供应链体系中这种模式的维系并非易事。“但是如果用另外一条供应链，找一些小厂家来做原活的翻单，又并不合适，因为缺少技术方面的准备”，吴总补充道。 上一篇：耐克倾情赞助欧洲新青年男篮巅峰赛 下一篇：匹克球星大显威，轰炸基摧毁湖人双塔 特步開展渡江戰役 銓面革噺供應鏈
美国著名鞋类制造商沃弗林集团(Wolverine Worldwide Inc))周二宣布，将联手私募股权公司Blum Capital Partners与金门资本(Golden Gate Capital)，以大约13.2亿美元现金收购Collective Brands Inc(NYSE:PSS). 根据交易条款，Collective Brands股东手中每股股票将获得21.75美元现金，较该股周一收盘价溢价4.7%。 包括Collective Brands的债务在内，此项交易价值大约20亿美元。 自去年8月宣布进行战略评估以来，Collective Brands股价已上涨一倍。近期媒体报道称，韩国零售商E-Land与沃弗林均有意收购该公司。 Collective Brands旗下拥有世界最大鞋类零售商之一Payless ShoeSource，以及Sperry Top-Sider、Saucony、Stride Rite与Keds等鞋类品牌，这些品牌去年总营收超过10亿美元。 沃弗林表示，此项交易预计将于今年晚些时候完成，对其2012年业绩影响甚微，但将使其2013年每股盈利增加25-40美分。（鞋行业第一财经资讯平台–环球鞋网财经频道 格格编辑） 上一篇：“奥康希望厨房”捐赠仪式隆重举行 下一篇：Crocs第1财季业绩 收益2.718亿美元 鞋業巨擎沃弗林聯掱私募收購┅鞋企
李宁LINING 户外系列 女子户外凉鞋 AHUF024-2 新标 LND 品牌：李宁型号：AHUF024-2适合性别：女性颜色：幻影灰/珊瑚粉/冷灰款式：凉鞋季节：夏季 材质：合成革+织物价格区间：160~299元产品链接：http://www.taoxie.com/commodity-23241-7.htm评测： 李宁户外系列女子户外凉鞋是采用优质的合成革+织物制作而成的，款式经典、穿着大方。鞋面魔术贴的运用，为你提供了极大的方便，简单却很实用。EVA复合橡胶底，防滑耐磨，轻便舒适，是夏季必备的首选单品，营造出休闲时尚的百搭装扮。同时呵护您的双脚，让你户外出行变得更轻松。 上一篇：阿迪达斯ADIDAS 2012新款运动鞋 夏季男子 下一篇：无 李寧LINING 戶外系列 囡孓戶外涼鞋 AHUF024-2 噺標 LND
日前，ABC“2011王牌零售全国巡回特训营”在河南正式开营。ABC品牌总裁周建永、总裁助理君鸣、河南分公司总经理潘云微及各地区经销商、终端店铺一线精英均参加了本次培训活动。 据介绍，河南是ABC品牌的重点市场，是ABC品牌市场发展比较成熟的区域，也是ABC品牌第一批分公司化转型的区域之一，区域分公司管理发展较早，在市场培育、终端管理、人员配备等方面都处于比较领先的水平。 ABC本次培训内容围绕终端门店库存控制、门店业绩提升、商品知识、陈列规划四方面展开，并进行了分组式培训实战大PK，在实际的竞技和演练中强化理论知识的学习。 据悉，培训过程中ABC河南区域的经销商表现了高涨的热情。区域经销商代表宋永会表示，这次培训主要针对店铺日常管理中经常出现的问题，在经销商们最关心的库存、业绩和产品这些方面给了我们很系统的培训，为自己今后店铺的管理工作提供了不错的经验。 此外，为全面提升ABC终端整体门店经营管理能力，自去年6月份开始，ABC已经在江苏、陕西、北京、山东、安徽等成功展开了多场大型终端培训活动，均取得了不错效果。 上一篇：沃登卡品牌战略峰会暨新品订货会圆满召开 下一篇：敢动未来——BULL TITAN重磅推出时尚军旅 ABC啟動“零售銓國巡囙特訓營”
近日，红蜻蜓当阳国际时尚集成店在湖北省当阳市开业。该店地处繁华商圈，总面积达300多平方米，开业后成为单一品牌在当阳最大的专卖店之一。店内陈列的男女皮鞋、皮具、服装、饰品等一应俱全，店堂装修时尚雅致，成为当阳繁华商业街一道靓丽的风景。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：达芙妮收市价折让3.2%至8.3% 下一篇：奥康国际今日登陆上海A股市场 紅蜻蜓當陽國際塒尚集成店開業
4月18日，第二届中国（晋江）童鞋产业高峰论坛于晋江马哥孛罗酒店隆重召开，并取得圆满成功！作为近几年发展势头强劲的童鞋品牌——蜘蛛侠品牌受邀参加此次童鞋界的超级盛典。在此次盛典中蜘蛛侠品牌获得了大会评定颁发的“2011年度中国市场童鞋品牌15强”的荣誉称号。 此次论坛由晋江市人民政府主办，中国市场指导委员会、福建省童鞋协会、晋江经济报联合主办，六合儿童创意产业有限公司承办，并获得闽、浙、粤三大童鞋基地上百家童企的大力支持，现场更有来自腾讯网、优酷网、CNTV、CCTV少儿、金鹰卡通、嘉佳卡通卫视等二十几家国内主流媒体，同步进行论坛盛况直播报道。 第二届中国童鞋产业高峰论坛，蜘蛛侠载誉而归 同时，会上还公布了2011年度中国市场童鞋品牌15强，此次15强评选是由中国市场指导委员会、中国市场杂志社共同评定的，经由业界人士、行业媒体、知名专家等组成的专家评审组的评选和核议，本着公平、公正、透明的原则，分别从业务收入、服务质量、获得荣誉、纳税增长、回报社会能力、创新能力等多方面对申报企业进行严格审查最终确定，含金量十足。 近几年，中国的儿童鞋服市场逐渐成为行业中竞相追逐抢占的对象。蜘蛛侠作为童鞋品牌的先驱之一，在过去两年的市场竞争中凭借着优越的产品及高知名度的品牌市场号召力，成为儿童行业的强健品牌。蜘蛛侠品牌项目经理林先生表示：此次获得“中国市场童鞋品牌15强”是论坛组委会对我们品牌的认可和肯定，某种程度上也是各区域代理商、经销商以及广大消费者对蜘蛛侠品牌的支持与信任。2012年，蜘蛛侠将加大产品研发和市场推广力度，进一步巩固全国市场。蜘蛛侠将着力于打造中、高端品牌形象，扩张商场和专卖店渠道，丰富产品品类，以及加大内部团队建设，为品牌长足发展提供强力支撑。 上一篇：乖乖狗引领高峰对话，助力产业升级 下一篇：无 蜘蛛俠榮膺2011姩喥ф國市場童鞋品牌15強
从改革开放之初民营经济发展的“领跑者”到“炒”房、“炒”矿、“炒”大蒜的“始作俑者”，再到企业债务危机的“跑路者”，在去年以来显现的民营企业债务危机中，温州商人的信用似乎再次降至“冰点”。记者追踪采访了解到，与20多年前温州鞋子一度成了假冒伪劣代名词不同，此次“信用口碑”下降背后，是缺失规范的民间借贷过度膨胀。温商信用盛衰再次警示：商人无信不立，借贷无法不正。 信用重创 去年以来，由温州老板“跑路”或自杀导致的企业关闭停产事件共达140多起，企业债务危机成为这个“中国民营经济发祥地”的阴霾，并挫伤了温商的信用，企业、银行、中介机构三者之间不信任情绪弥漫。 “信用”二字曾给温商留下过深刻教训。1987年8月8日，在杭州武林门广场，5000多双劣质温州皮鞋被一把大火销毁，这给温商敲响了警钟，开始探索商业诚信建设。经过20多年的卧薪尝胆，温商信用不断攀升。一位温州商人告诉记者，温商信用达到最高峰时，只要凭一张温州人身份证即可拿到数百万元甚至数千万元的银行贷款。 在接受记者采访中，温州新盈鞋材有限公司副总经理张长康说，现在，温州人自改革开放之初建立起来的民间诚信有顷刻之间被摧毁了的味道，“以前如果哪家企业差几百万元，企业家之间都会互相借，一个电话过去就把钱给你打到卡上，现在谁还敢啊?而且银行、担保公司信贷条件更趋苛刻，连一度活跃的民间借贷也濒临停滞。” 在经营外贸皮鞋生意的温州商人蒋林德看来，温商“信用口碑评级”的下降，使得资金流本来就紧张的企业经营雪上加霜。他告诉本刊记者，“现在我们出去做生意，不管是海外还是省外，交易方都要求现金结算，企业经营成本大幅上升，有些时候比出口需求疲软还可怕。” 温州商人的这一说法在远在千里之外的广州商人处似乎也得到了印证。广东瑞洲科技有限公司总经理郭华忠从上世纪90年代开始就与温商打交道，他认为，相比于那时的言而有信，现在温商让人不敢轻信。 他举例告诉记者，公司此前向温州一家知名制鞋企业出售了几台机器设备，到了约定付钱的时候，对方总是以各种理由拖欠，6万元钱被拖欠了8个多月，最后还是以锁定机器的强制手段进行收取，“现在我们要求合作的温州企业都用现金交易，否则生意做了也是白做。” 相关专业人士分析认为，内部资金流量不足导致债务危机，外部贸易方现金结算的要求，对温州企业形成“内忧外患”的局面，导致更加严重的资金压力，企业主动被动违约情况增加，又再次加剧了信用下降，形成了恶性循环。 “熟人经济”过度膨胀 从20世纪80年代起，温州商人开风气之先涌向全国，时至今日，270万家温商企业在世界各地“遍地开花”。温州企业起步之初几乎都离不开建立在“熟人社会”基础上的民间借贷，并一定时期发挥着“金融主渠道”的作用。 在“人人参与民间借贷”的温州，企业“跑路潮”发生后，民间借贷双方之间的诚信关系遭到了很大程度的破坏。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：温州企业面临“六难”两月出走60家 下一篇：温州金融改革能否为鞋产业带来希望 溫州鞋企遭遇信鼡重創 “熟囚經濟”過喥膨脹
温州鞋经销商公司的人事招聘和岗位安排这个问题上，温州鞋基本上都是现招现用，温州鞋既是在面试通过后，温州鞋马上安排上岗工作，温州鞋虽然这现招现用似乎马上解决了岗位缺人的问题，但也带来不少麻烦。 第一，真实的人品 这新员工在面试时，温州鞋自然是把自己的人品描述的如何如何，温州鞋绝大多数老板不是火眼金睛，温州鞋也没哪个本事能一眼看穿这新员工的真实人品，温州鞋只有听凭新员工自己说了，温州鞋员工的真实人品状况，也只有在后期的实际相处中，温州鞋一点点流露出来，温州鞋等发现该员工的实际人品甚为低劣，温州鞋再来处理时怕是也要投鼠忌器了。 第二，真实的工作能力 在招聘过程中，温州鞋员工所具备的学历往往不作为主要考量因素，温州鞋而员工所掌握的实际工作能力则是重点所在，当然了，无论在简历上还是面试现场，温州鞋员工对自己的工作能力自然是正面肯定，并且还会举出不少例子来佐证，但真实情况是否如此？就不得而知了，与人品一样，这真实的工作能力也是需要时间来验证的，再有，温州鞋工作能力还与行业背景及市场背景有关，温州鞋该员工原来所具备的工作能力，温州鞋在出现新公司里，温州鞋在行业和市场背景发生变化的前提下，是否还能保持依旧，这也是一个问号。 第三，真实的历史业绩 在招聘工作中，温州鞋老板们往往会问到该员工在以前工作中所取得的业绩如何，温州鞋为了提升自己的身价，在问到历史业绩这个问题上，温州鞋自然都是正面肯定，甚至的吹嘘放大。当然了，员工也会拿出一些证明材料乃至证明人出来。温州鞋表面上看起来是没什么问题，温州鞋但这里面有两个安全隐患，第一，这些辉煌的业绩，温州鞋是这个员工自己一个人做出来的，温州鞋还是整个团队一起合作做出来的。第二，员工为了取得这些业绩，有没有一些透支的行为，温州鞋例如透支公司的品牌信誉，对客户乱开空头支票，温州鞋调动过于昂贵的市场投入等等，若是这样取得业绩又有什么价值所在？（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：温州鞋企出口市场密码难解 下一篇：温州鞋服快品牌的生存之道 溫州鞋企 “鼡工荒”啲褙後——哯招哯鼡
在二十一世纪开始的10年里，我们欣喜地看到了中国鞋都温州几个优秀皮鞋企业成功地走过了10年、15年、20年、30年，在数十年的行业洗礼中，历经波折，也收获了很多成功，他们都拥有了一定规模的零售终端网络和营销得失案例，这些都是皮鞋品牌的宝贵财富，成为鞋行业的引领力量。 蜕变破局，温州皮鞋的力量 二十一世纪的第二个10年，温州皮鞋企业将会有蜕变破局的新动作出现： 历经三十个春秋沉淀的康奈，乘风破浪后将会再度新起航。 象奥康、红蜻蜓等这样的温州鞋品牌，全国终端的个数超过了3000家，如果它们2010年上市的话，到时资本的力量将把店开得更大更多，象温州五马街及其附近商圈这样的样榜格局将会走向更多的地级市，中国一级城市的开拓将不再是温州皮鞋企业的老大难了。 意尔康、蜘蛛王等皮鞋企业运作县市街边门店的功力有目共睹，他们也有实力去持续创新，顺势走好下一个十年。 除了上述的康奈、奥康、红蜻蜓等几个品牌外，还有日泰、吉尔达等等，更多的温州皮鞋企业抱团一起，这就是温州皮鞋的力量!更多的行业权威声音将从中国鞋都温州奏起。 温州鞋业营销走到今天，我们也不难发现，以前温州皮鞋企业的资金并不是非常雄厚，更不用说先进管理流程的成功完美的导入，所以说，前些年，温州皮鞋企业一直还是在躁动中成长，二十一世纪的第二个十年，皮鞋企业将不再是躁动，而是逐渐地向平和与成熟走近。因为有了资本的力量，资金将不是难题了，有了一线城市开店的经验后，在与顶级城市的对手、高手过招后，很多东西将会在更高的平台上得到提升，以前遭遇到的瓶劲问题将会得到改进，到时温州皮鞋的成熟魅力将会征服中国更多的消费者。 渠道 不管是行业发展的高峰期还是低谷期，不管是国际金融危机还是国内宏观政策的影响，温州皮鞋终端的发展，以连锁专卖等模式，已经从数量上的复制性扩张，到质量层面的稳定浓缩，再回归到数量规模的升级蜕变，这个路径成为今后鞋业品牌做强做大的发展脉络。另外皮鞋业态向百货、鞋城和网络商城等的多元延伸，内销的市场份额将会出现新的“瓜分块”。 渠道及终端运营的成功，源自不断积累的实力、经营管理的思路和企业代理商终端商三位一体的合作程度，还有营销组合的先入为主和行业产业链的快速反应等等。 行业在“洗牌”，我们也要善于“洗店”，“一只虎的力量远超过26只猫”，我们开店也要去粗取精，学会整合自己，也要善于整合别人，因为终端整合战不再是同质化的营销手段的较量，而是综合因素兼得的比拼，化零为整，变杂为精，实现产品载体的价值输出， 因此，在下一个10年里，皮鞋运营商必须按厂家品牌战略与代理商区域规划的思路去做大做强做精市场，对于不重视品牌管理的经销商品牌运营商要通过长期的培训与样榜来引导，或直营、联营，或以其它能共赢合作的新模式，让品牌要在终端起飞，必须把握好“三步走”：起点，起步，起飞，这三步环环相扣，在“数量—质量—数量”的否定之否定过程中，演绎着鞋业终端的运营态势，这个跨度甚至需10年以上的时间才见分晓。 区域中间商承担着建设一线终端市场的责任，鞋业终端运营的规模与质量关系到品牌的发展命运，这个问题意义相当重大，要引起我们皮鞋企业的重视。品牌推广。 在终端形象建设方面，将有皮鞋企业会在旗舰店和战略店推出行业领先标志的展具、店招等系列新形象，在软硬件上提高皮鞋品牌档次，以赢得消费者对自己品牌的尊敬与认同。 区域运营机构比如办事处、直营分公司或代理商，要依托公司的品牌资源，规范终端形象，精耕市场，做出一流的服务，把品牌形象赢在新的起跑线上。 我们知道，前十年里温州皮鞋企业请形象代言人为品牌开路，在下一个十年里，许多皮鞋企业将不考虑形象代言人的续签了(反其道行之亦有)，所有的动作将会聚焦到终端运营上，强化人员管理，做好促销推广，把低门槛的鞋行业做成不平凡的细节管理也是一门功力，温州皮鞋正在不断创新努力中。 未来前景 从2010年宏观信息的透露来看，中国政府对民生领域的投入在加大，80后、90后的消费意识更超前并与众不同，从农村走进城市的人流，这些因素将会带动了中国市场的新消费潜力。 鞋业商圈有限的市场容量在无限的竞争中将会表现为：一场皮鞋界的终端空间大战即将劲演，洗牌、洗店的“风暴”将不可避免地淘汰着一批弱势的品牌与店铺。但是行业将在流程与标准中不断地创新，竞争更加有序。 从鞋情微观分析来看，在资本的力量下，县市的鞋业终端将会重新排列组合，将会经历一次营销的转型，一部份县市终端门店将会倒戈到二三线品牌那里，这对于二三线品牌来说，是一次迎头跟上的低成本拓展机会，也希望奋战在一线的营销人员不要放弃这个良机，将门店继续做强做大。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：温州女鞋NO浮躁NO盲目，提高品牌附加值 下一篇：温州鞋企如何消化国际品牌代理这块“烫手 溫州皮鞋見證塒咣洗禮 引領皮鞋荇業發展
