2012年5-12月，澳大利亚CE品牌将在儿童主流媒体嘉佳卡通、优漫卡通的黄金时段播放最新品牌广告片，意在将CE品牌的名号打响整个大中华地区。 2012年，澳大利亚CE品牌制定了新的战略方针，以“逐鹿中华”为核心目标，意在抓住迅速发展的势头，拓展市场、决胜终端。为此，CE公司特别联合知名策划公司以及主流媒体嘉佳卡通、优漫卡通进行战略合作，投入1000万资金进行品牌推广运作。 此次广告片，CE公司投入重金，特聘优秀的摄影团队，赶赴美丽的厦门进行采景拍摄。拍摄前，CE公司已与拍摄人员进行全面沟通，希望广告更多的能将CE品牌的精神理念与产品的优质性展现出来，并注入当前鞋服追求的“时尚”性，打造出不同于以往的广告大片；拍摄过程期间，拍摄人员为了突出CE“为爱而生”的品牌理念不断进行新的尝试，为之后能够做出满意的效果而努力；整个拍摄过程十分顺利，拍摄团队信心满满的收工，只待剪辑与最终的播放。 近年来，儿童市场竞争越来越激烈，酒香也怕巷子深的道理越来越明显，知名度、美誉度的追求也越来越盛。此次CE品牌千万资金投入与广告片的重磅出击，将会给CE品牌在市场上的竞争多一分筹码，同时将CE品牌“为爱而生”的文化理念深入人心，让大众了解CE产品的优质性，促进终端销售的提升，为CE品牌“逐鹿中华”的伟大目标铺下前路。 澳大利亚CE品牌成立两周年时间，发展迅速，成为业内儿童品牌的发展先锋；同时CE产品致力于差异化优势，以澳式贵族时尚品味逐渐成为许多潮童的最爱，在儿童时尚界占据一席之地。迅速成长的CE品牌，必将借着此次的大规模推广，更进一步，为打造儿童用品时尚品牌不懈努力，为CE品牌的辉煌成绩锦上添花！（中国鞋业招商第一入口-环球鞋网招商站 阿超编辑） 上一篇：科学行走，一路策乐 下一篇：天伦天户外携手资深玩家 极力提升产品专业 澳夶利亜CE品牌聯掱ㄦ童主鋶媒體重磅絀擊
近日，在由中国皮革协会等机构组织召开的皮革行业经济运行发布会上，中国轻工业信息中心主任才大颖公布相关数据称，今年，我国皮革行业在运行过程中仍将面临成本持续上升、出口订单下降、贸易摩擦频发、商业模式受制、环保压力加大、融资成本提升、企业税赋过重等因素的制约，海外市场拓展不容乐观。 但内需市场随着人们收入的增长、税制改革的深入和产业从中东部向西部转型的加速，特别是河北、江西、安徽、四川、重庆等省市在产业转移中实现了“从无到有”的高速发展，将为皮革业持续发展提供广阔的空间，并成为确保皮革业平衡运行的重要支撑。 中国轻工业信息中心研究的相关数据表明，今年我国皮革及制鞋行业工业总产值预计将保持15%左右的增长，同时应对国际贸易摩擦将成为全行业生产企业的常态工作，出口产品的结构和国别也将随之发生变化，并可能会出现两个提升：一是非皮革类鞋靴出口比重有所提升，二是向新兴市场国家的出口比重大幅提升。尽管部分产品出口量会出现下降，但今年皮革及制鞋行业出口额仍将维持10%左右的增长。 皮革行业是外向型特征较为明显的行业，2008年国际金融危机的冲击对其出口造成了相当大的影响。经过2009年的触底、2010年的反转，2011年皮革行业再次步入了快速发展的通道。 据悉，2011年，我国皮革行业实现轻革产量8.5亿平方米、鞋类产量130亿双，规模以上企业生产皮革服装5469万件、天然毛皮服装304万件。原料皮资源名列世界前茅，皮革制品产量和出口均名列世界首位，我国已成为世界公认的皮革生产大国。 2011年下半年起，原辅材料价格的波动、货币政策的收紧、人民币汇率的升值、劳动力成本的提高等利空因素逐步显现，皮革行业运行增速出现回落，并在今年一季度的经济运行上有所显现。 今年一季度，我国皮革及制鞋行业的总体运行速度有所放缓。其中，规模以上企业累计完成工业总产值2208亿元，同比增长20.5%，比2011年末回落5.2个百分点；全行业出口141.8亿美元，同比增长仅为1.13%，比2011年末回落了20.67个百分点；1～2月，全行业实现利润总额75亿元，同比增长23.4%，比2011年末回落5.9个百分点。 据介绍，为了应对不断变化的经济环境，全面量化行业整体运行走势，帮助企业进行有效的产品和市场决策，2011年8月，中国皮革工业协会与中国轻工业信息中心结成战略合作伙伴，共同开展“中轻皮革景气指数”的试运行工作。在此次发布会上，“中轻皮革景气指数”也首次与公众见面。 才大颖说，中轻皮革景气指数体系由一个总体运行景气指数和5个分类景气指数构成，其中以产值、销售、出口、资产、利润作为分类指数。指数的形成是以国家统计局、海关总署的动态实时数据为基础，以中国轻工业经济运行及预测预警系统为平台，多个角度、较为全面地展现皮革行业发展的变化趋势。 2011年，中轻皮革景气指数总体表现平稳，6个指数全部处于稳定运行区间内，今年3月，中轻皮革景气指数为104.71，表现温和适度。 在此次发布会上，与会专家根据我国皮革业运行态势指出，从环保、品牌、科技、标准制定话语权和知识产权保护等方面入手，是提高我国皮革业竞争力，确保我国从皮革大国跃升为皮革强国，实现我国皮革业经济良性运行的不二法则。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：浅谈温州鞋业的品牌战略之路 下一篇：温州鞋企是否认为“赚钱才是硬道理” 淺析莪國皮革業經濟良性運荇啲鈈②法則
二十年前，人们或许都知道“阿迪”、“耐克”，却不知道有个叫做安踏的公司正在悄然的创办。 二十年后，安踏集团将专卖店开到全中国各个角落，让安踏无人不知无人不晓。 或许安踏 集团的成功是无可比拟的，但是安踏 集团的经验却是可以复制的。亲民的价格，让老百姓信得过的质量，日益融入产品的科技和先进的体育营销模式，这些都是安踏得以成功并且住进打入 世界的途径。 近日，安踏宣布赞助中国体育代表团在伦敦奥运会上的领奖服，安踏做好了以更好的姿态出现在世界人民眼中的准备。让我们在期待奥运盛典的同时也期待安踏的表现吧。 安踏集团CEO丁志忠说，安踏要做中国的安踏，世界的安踏。他们正在逐步实现这个目标。（鞋行业第一财经资讯平台–环球鞋网财经频道 成成编辑） 上一篇：李宁更换合作伙伴 角逐童装市场 下一篇：匹克冀今年解决存货问题 4-5月同店销售不 咹踏贊助ф國玳表團倫敦奧運領獎垺
2012年5月8日至11日，七匹狼鞋业2012年秋冬订货会在广州召开。七匹狼鞋业拥有商务休闲、时尚休闲、经典绅士以及户外休闲系列等四大产品系列，产品以简约、时尚、优雅、个性为设计风格，以时尚树休闲风尚，用时尚去感受简洁的崇尚境界，塑造个性高雅内涵时尚主角，体现男人不只一面的多面精彩。 “传承经典复古风与现代新美学设计的碰撞”是2012年国际鞋业流行趋势，在结合这一时代潮流的基础上，本次订货会新推产品加入国际时尚元素和灵性设计手法，巧妙运用强烈品牌韵味的装饰设计，勇于突破，给人耳目一新的时尚感觉，给消费者带来国际新鲜时尚讯息，全新演绎都市商务时尚、奢华与朴实、闲适与风情的足上体验。 中国质量检验协会团体会员单位福建七匹狼鞋业有限公司成立于1996年，是七匹狼集团公司多元化经营的主力品牌之一，以皮鞋为主导，形成研、产、销一体化的男士商务休闲系列产品，其产品系列主要有商务休闲鞋、时尚休闲鞋、户外休闲鞋、经典绅士鞋，产品延续经典设计风格，结合国际流行趋势，秉承追求个性和品位、讲究舒适设计的理念，为男士塑造具有品味的足下意境，让男士的着装生活更趋向完美，品质造就品牌，个性彰显品位，蕴涵时尚、休闲、豪情的配装风格，使七匹狼鞋业成为中青年群体中首选的个性品牌。 上一篇：李宁：曾经中国最大的运动品牌，越走越偏 下一篇：无 七匹狼：融匼塒尚、蛻變超越
李宁高调宣布进入童装行业了!又是一次重大的“冒险之旅”，不过，在李宁品牌的身上就是很少出现特别的奇迹。包括换标、90后李宁的定位……这可能是中国曾经最大运动品牌“越走越偏”的开始，但愿是我多虑了。 据媒体消息：在失去国内最大的运动品牌地位之后，李宁公司又高调宣布，将以全新的管理团队、全新的品牌标志，进入童装领域，并发布了李宁童装未来5到10年的发展规划。“小李宁”进入到了我们的视线。 李宁公司相关负责人表示，未来十年，李宁当前的消费群体都已为人父母，他们自身对李宁品牌的偏好也会延伸到给孩子选择服装中来，这将给李宁童装带来巨大的商机。 并认为，李宁进入童装领域至少有两大优势：其一是经过多年在成人运动装领域的打拼，李宁已有了较强的品牌知名度和影响力;其二，李宁在成人装方面原有的业务体系也将全面支撑、带动“小李宁”的发展。 当然，内涵式发展和在其核心竞争力之下的跟主业相关的品牌延伸并不是不可以，也有很多成功的案例。但李宁的集团化发展跟李宁这个品牌和招牌太过紧密，一荣俱荣一损俱损。也就是说企业品牌就是产品品牌，在这个时候，品牌延伸都整个品牌战略的发展会造成负面的影响，至少会稀释原有的品牌资产和核心价值。 本来，李宁的品牌战略就出现了严重的问题，不断的偏离其运动的本质，而且摇摆不定。最严重的事实是品牌老化，消费群年龄偏大，新生代对李宁的评价和接受程度很低。尤为严重的是，在品牌老化的时候，不是采用激活的手段，重新焕发品牌的活力，而是采用放弃老客户，直接定位于年轻人的群体——90后李宁。这种方式与其说是“改变”，还不如说是冒险。事实证明，生硬的想当然的定位是不被消费者接受的。 在遭遇到订货量下降、失去老大地位、90后定位失败、渠道调整式微的情势下，李宁将宝“押”在了童装上，实在让人有些看不懂。企业和品牌出现问题肯定不是一个方面的问题，但李宁的问题首先一定的品牌的问题，也就是李宁品牌在跟消费者沟通的过程中出现了很大的问题。李宁是一个运动品牌或者具有运动时尚基因的运动品牌，随着李宁消费群的年龄不断增加，李宁在跟消费者沟通的过程中没有跟上这些消费心理的变化。现在990后的定位太生硬，改变太大，没有继承性，造成两头不讨好。 回到新的业务增长点童装品类来看，并不是像李宁相关负责说的那样，“未来十年，李宁当前的消费群体都已为人父母，他们自身对李宁品牌的偏好也会延伸到给孩子选择服装中来，这将给李宁童装带来巨大的商机”，这样的想法是好的，但品牌的老化已经让年轻的消费者放弃了这个品牌，90后定位的失败就是最好的例证。为什么就不能正视这个问题呢。而且，当前的消费群体是为人父母了，但其并不是很满意李宁品牌形象，并且这些群体还在不断的流失。这些本来就是很大的威胁，现在管理层居然还将其看作是“机会”还是“巨大”的机会? 不得不说，我本人很不看好李宁的这种战略举动。原因如下： 第一，从李宁企业战略来看。李宁的企业品牌和产品品牌为一，如果发展的好，新品类上市可以借力，但发展不顺的时候，不但不能借力，还会影响到原有的品牌价值;对新产品和新品类的发展也起不到任何的促进作用。 第二，李宁最大的问题就是品牌问题，尤其是品牌老化，而主要不是什么渠道，店铺的问题;消费者群年龄偏大且在不断流失，新的消费者没有吸引过来。李宁品牌的核心价值已经模糊，其定位和传播也经常摇摆不定，严重影响了跟消费者的沟通。 第三，品牌模式。如果有足够的魄力，何不启用新的品牌，至少也可以用主副品牌的模式。李宁是企业品牌也是产品品牌，给童装再起一个名字，如李宁xx童装。如果可能就用独立品牌最好，跟李宁分开，因为现在这个状态，借李宁的势，开拓童装，效果一定不会好，原因在上面已经分析了，是借不了也借不到力的。 第四，最最关键是还是要重塑李宁的品牌形象。从发掘核心价值开始，找到最优的表达核心价值的策略、通过精准的、反复的传播，打动消费者，最终形成跟消费者身份和心理吻合的品牌联想。其实，这就是一个完整的品牌重塑、品牌规划和传播的过程。尽管李奥贝纳在李宁身上的品牌重塑(改变)被证明是失败了的，但我认为，李宁在品牌重塑上的努力还是继续要实行“改变”才对，但这种改变不是完全屏自己的主观的，还要考虑到你的现有顾客和潜在的未来的核心消费群。 一段时间不要做太多的事情，也不要从很多方面进行传播，选择一个方面，一个或两个媒体资源形式就好了，也许你的规划并不是最好的、策略也不是最优秀的，但坚持一个方向，同一个声音，一定会出来效果的。 “病急乱投医”这句责备的话好说，不过，我们没有身临其境，因为有现实和业绩的压力，也有股东的压力，管理层考虑问题肯定是业务发展和业绩导向的。但我们不能忽略根本，因为驱动李宁发展的主要因素已经出现了严重问题。品牌规划、重塑、传播、消费者沟通也许比单纯的强推一个新品类好。 如果一切理顺了，品牌的消费者价值感得到了体现，再来推出新品类其成功的可能性会更高。希望曾经国人的骄傲——李宁，走得更高，更好! 上一篇：奇酷：成长交响 下一篇：七匹狼：融合时尚、蜕变超越 李寧：曾經ф國朂夶啲運動品牌.越赱越偏
海关总署5月10日公布今年前4个月我国外贸进出口情况。据统计，前4个月，我国进出口总值11671.8亿美元，较去年同期增长6%。其中出口5932.4亿美元，增长6.9%；进口5739.4亿美元，增长5.1%；累计贸易顺差为193亿美元。 在出口商品中，今年前4个月，我国机电产品出口3467.9亿美元，增长8.5%，较同期我国出口总体增速高1.6个百分点。其中电器及电子产品出口1402.9亿美元，增长5.5%；机械设备1150.5亿美元，增长11%。同期，纺织服装和鞋等部分劳动密集型产品出口中，服装出口399.7亿美元，增长1%；纺织品出口288.5亿美元，下降0.3%；鞋类出口124亿美元，增长4.2%。（第一商机，独家商情，即时商讯-环球鞋网供应商站 小米编辑） 上一篇：法国换帅，恐波及泉州出口鞋业 下一篇：无 2012ф國鞋類絀ロ增長4.2%
“时代在变，好东西不变”，这句话在电子商务不断发展的今天，变得有点尴尬——做得再好的实体店也有关门的一天，即使拥有再多的实体店，企业还是躲不过开网店兼营的命运。 所以说，关于温州鞋企电商的走向，即使到了今天，依然有无限想象的空间。 2008年，奥康投资300多万元组建电子商务部门，创建官方网购平台，开辟网络销售新渠道;2010年，奥康与淘宝网合作，大大促进了其网络销售发展;2010年底，奥康将电子商务正式纳入企业发展战略，旨在以网络营销为切入口，最终步入电子商务的行列。2011年，奥康电商初见成效，网上销售突破8000万…… 目前，品牌齐全的大型鞋类购物商城如今已不断在涌现，但未来真正能形成规模的大型独立综合类鞋类购物平台最终不会超过十家。据一位鞋类B2C业内人士介绍：“今年电商行业的主旋律是停止烧钱，提高净利，生存第一。”而鞋类产业链因为库存压力，品牌商不断降价清理，渠道商必须快速出货，走微利路线。如果货品积压，可能零售价买的比进货价还要低，做一单还要赔上不少。 很多鞋企对经销商都是不断的下调产品价格，要求渠道快速出货，如果单一渠道不降价，出货量必然受到冲击，只能微利快速出货。如果货品积压严重，该产品再次下调供应价格，渠道商便形成浮亏。 因此，上游品牌商不断降价确实给渠道带来了一定的压力。当前电子商务的发展不仅推动着传统品牌企业的渠道变革，而且其影响力正逐渐往前渗透，尤其是对加工型企业开始产生影响。但由于严重的高库存，使得鞋企电商之路走的坎坷，走的曲折。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：中国皮革协会名誉会长张淑华在温州调研 下一篇：温州信泰皮革鞋料市场“优二进三” 溫州鞋類電孓商務咗右為難
在同质化现象严重的鞋业市场，大同小异的品牌形象、一成不变的产品款式、生搬硬套的营销手段，种种的抄袭仿造让国内的鞋业品牌逐渐缺失个性，因此在销售业绩的表现上也是每况愈下。从国外企业的成功经验来看，自主创新是塑造品牌差异化的重心，而除了依靠“硬件”设备来提升这种竞争力之外，培养出品牌的内涵、文化也是至关重要的一个环节，“软实力”的树立才能够让品牌真正立足于不败之地。 唐人胡同，一个充满中国风情的布鞋品牌，通过将两个具有民族特色的词汇——“唐人”与“胡同”融合，并赋予其丰富的文化内涵，创造出独树一帜的鞋业品牌。唐人胡同以经营老北京风情布鞋为主，把传统设计与现代理念实现完美结合，延续了布鞋舒适轻便的穿着体验，又以独具匠心的工艺予以表现，在琳琅满目的鞋业品牌中脱颖而出。 唐人胡同老北京风情布鞋摒弃了“老、旧、土”等传统布鞋的形象，以“新、潮、炫”的理念进行彻底的革新，融合十大流派风格以及民族布鞋的八大风情，研发出别具一格的布鞋产品。经过7年的产品研发和市场拓展，如今唐人胡同已经在全国成功设立了500家店面，受到了消费市场的认可和好评，并拥有坚实的群众基础。作为一个有社会责任的企业品牌，唐人胡同与许多创业人士携手铸就了市场的辉煌佳绩，通过各项加盟优惠政策的扶持，让投资者实现名利双收的创业梦想。 在“母亲节”即将到来之际，唐人胡同老北京风情布鞋继续发扬“以质量求生存，以诚信求发展”的合作方针，为在此期间加盟品牌的客户们提供超值大回馈——不仅可以在加盟成功后报销来回的车费，还有机会赢得北京免费一日游。相信在唐人胡同老北京风情布鞋和各大加盟经销商的共同努力下，品牌将向着更广阔的市场不断迈进! 上一篇：西安灞桥区领导考察意尔康集团 下一篇：特步大五联赛 挖掘足球后备力量 唐囚胡哃咘鞋”毋儭節”加盟品牌囙饋
为推动我市外贸出口企业“走出去”，进一步开拓国际市场，今年市商务局确定了一系列年度重点国际性展会项目，并给予适当的市场开拓资金支持。继2008年至今，我市鞋类、皮革、鞋机、鞋材行业的参展企业已陆续从中获益。 其中，2012年土耳其国际皮革、鞋材及机械设备博览会（AYSAF）再次被列为重点类境外展项目之一。该展会组织单位——浙江德纳展览秉承与时俱进、不断创新的理念，相继与德国、意大利、印度、巴基斯坦、巴西、澳大利亚、土耳其、中国台湾、中国香港等国家和地区的著名展览公司及贸易组织保持长期的合作伙伴关系，为企业发展搭建新桥梁。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：温州“问题企业”重回实体经济 下一篇：无 開拓國際市場 .外貿絀ロ企業“赱絀去”
在当今的市场环境下，对于匹克这样的公司来说，日子并不好过。数据显示：匹克2011年营收46.5亿元，全行业排名第七，本土企业中排名第五。上有巨头的挤压，后有中小品牌的追击。对于这两个方面的问题，匹克CEO许志华却告诉记者，他的应对之举是发起渠道变革。 “精细化”成关键词 据匹克公关部副总监刘翔介绍，2012年，匹克会调低增长预期到20%以下，渠道变革的关键词是“精细化”。考虑到李宁“大鱼吃小鱼”策略所引起的渠道震荡，匹克的措施——增加经销商数量，显得相对温和。 截至2010年底，匹克在全国共45个经销商，平均下来每个省不超过2个。到2011年底，已经增加到50个。“如今，银根紧缩，经销商贷款困难，资金周转紧张，无力扩大规模。因此，我们希望为了让每个经销商把所辖区域做深做透，只能让业绩不好的经销商让出一些区域，让新经销商进来。” 除了数量，匹克还考虑改变经销商的定位。“扶持资金实力雄厚的分销商开更多直营店，减少中小加盟商的进入，从而转型为零售商；扶持业绩好的加盟零售商转型为分销商，直接与我们对接。”许志华表示，这样做的第一个好处，就是减少中间环节，除了减少增值税之外，还可以让匹克公司与一线市场更贴近，对市场的变化反应更快。“他们的实力比小加盟商雄厚，有能力将店面扩展到更好的地段，也能够提升单店销售效益。” 即便如此，匹克还是谨慎地调整了2012年销售预期，预期增长在20%以下。“我们今年不会再有额外加仓了，订多少生产多少，不会像原来，你定100件，我给你生产120件。这样减少经销商的库存压力，大规模打折销售毕竟损害形象。”刘翔说。 继续争取体育资源 面对中小品牌咄咄逼人的扩张，许志华表示：“价格战撑不了多久。” 在优质店面的竞争中，除了价格，品牌知名度和销量也是重要的谈判筹码。“品牌好，销量大，在市场上有认知，经销商在争取店面的谈判中当然就是有力的一方，花钱就会少一些。而小企业，没有品牌依仗，只能靠花钱。”刘翔说，品牌好——渠道资源好——销售增长快——继续提升品牌，是一个良性循环。“我们的策略就是提升品牌，加大国际化的投入和宣传，提升号召力，这样对于经销商做事就容易一些。” 一直以来，摆在晋江系体育用品企业面前的问题，是如何提升品牌的品味和档次。晋江系品牌从二三线城市起家，品牌向高端发展的难度很大，晋江系企业的创业老板多半出身“草根”，在体育界没有太多资源。 眼看着国内的赛事资源价位越来越高，许志华心情郁闷。彼时，欧洲全明星篮球赛在塞浦路斯举行，匹克在塞浦路斯有一个经销商跟欧洲蓝协关系很好，付出价值5000美元的器材，匹克就成了全明星篮球赛赞助商。他发现，优质的资源不只中国有。经过思考，许志华首先瞄准了美国NBA，他找过中介，也曾被骗去很多钱。2006年匹克成功签约肖恩·巴蒂尔，2007年，成为NBA的官方合作伙伴，品牌有了稳定资源。 2011年，在调低销售预期的基础上，匹克没有减少品牌和体育资源的投入，在NBA，签约球星已经达到16个。同年，匹克从国际篮联的亚太区合作伙伴，正式升级为全球合作伙伴。2012年，匹克成为6个参加奥运会的代表团赞助商，包括新西兰、斯洛文尼亚、塞尔维亚、伊拉克、塞浦路斯等。对于这些有选择的合作，许志华表示，他们要价不太高，相比赞助中国代表团容易多了。在这些国家，匹克在当地都有经销商，显然赞助这些国家的代表团，也是为了促进当地销售的目的。 上一篇：安踏再度创新，签约NBA球星 下一篇：百丽20年，扩张品牌区域性渠道销售 匹克營業收入持續丅滑.價格戰撐鈈叻哆久
