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    日前，从匹克公司获悉，哈萨克斯坦头号球员加林娜·沃斯科波耶娃（Galina Voskoboeva）与波兰双打好手汉斯（Klaudia Jans-Ignacik）正式加入匹克WTA（国际女子网球协会）网球服饰计划。两位女球员将和白俄罗斯名将奥尔加·加沃尔索娃（Olga Govortsova）一起，在WTA及ITF（国际网联）组织的国际顶级职业网球赛事上刮起一股匹克旋风。这也是匹克公司在作为全球领先的专业篮球装备的基础上，继续发力国际顶级职业网球领域。     据悉，匹克在2010年正式签约成为世界女子网球协会WTA亚太区官方合作伙伴，同时也是WTA官方指定运动装备。匹克CEO许志华表示，随着网球在中国乃至全球的不断升温，匹克将通过与竞技与时尚兼有的WTA以及明星球员的深入合作，研发和制造出更专业、更时尚、更加符合网球爱好者及时尚人士审美的女子产品，撬动女子运动市场，加速匹克品牌多元化发展。     两名新球星的加入，标志着匹克网球服饰计划也进入了全新阶段。“未来，匹克还将进一步加强与WTA合作，让更多的网球明星加入匹克服饰计划，并以此提升匹克在全球的品牌知名度和女子市场的号召力。”许志华表示。（中国鞋业招商第一入口-环球鞋网招商站 阿超编辑） 上一篇：黑猫警长童鞋：山东济南店盛装开业 下一篇：无 匹克洅添両位網壇囡將

    核心提示：“2011年首届最受关注春夏装网络评选活动”开创先河以来，倾心打造贯穿服装品牌企业产业链一个全新视角、新发展的高热度评选活动。此活动受到了前所未有的反响，各大媒体、品牌服装企业和广大网友的强烈关注与支持。     由中国品牌服装网(www.china-ef.com)、中国品牌童装网(http://www.61ef.cn)联合主办的“第二届最受关注春夏装网络评选活动评选活动”于5月15日正式启动。“2012年（第二届）最受关注春夏装网络评选活动”专题地址：http://www.china-ef.com/px/2012cx/     “2011年首届最受关注春夏装网络评选活动”开创先河以来，倾心打造贯穿服装品牌企业产业链一个全新视角、新发展的高热度评选活动。此活动受到了前所未有的反响，各大媒体、品牌服装企业和广大网友的强烈关注与支持。为此2012年中国品牌服装网继续为大家献上“2012年（第二届）最受关注春夏装网络评选活动”。为确保活动实现真正的公开、公平、公正，主办方对预热阶段、报名阶段、初选阶段、评选阶段等各环节设置了重重门槛，如：网上公示、投票ＩＰ检验、在线投票监督、电话调查、专家评审等等。     “2012年（第二届）最受关注春夏装网络评选活动”旨在通过网络评选活动的同时，以发掘、汇聚、培育更多的服装知名品牌，共同诠释品牌、时尚服装的变革给我们带来的成就及创新”的活动宗旨，同时也寓意所有服装品牌企业，跟随评选的脚步，共同完成一次突破，提升企业品牌，从而实现整个服装行业品牌的快速突破。     评选活动活动分为：男装组、女装组、内衣组、童装组、运动装、休闲装组，通过严格的投票方式产生2012年最受关注的春夏装年度品牌。     评选项目拥有强烈的优势：     1、朴素评选，本评选活动不收取任何费用，最受关注的排名不受任何经济利益的损害和该品牌知名度影响。     2、限时评选，所有参评服装接受投票开始至投票结束为期720小时（30天），避免先来占优及排序影响。     主办单位：中国品牌服装网、中国品牌童装网     协办单位：时尚126正品商城；中国品牌内衣网     支持媒体：《品牌投资杂志》、《乐活族电子杂志》、《轰派上海电子杂志》、《赛尔服装辅料市场》、《新锐》、《鑫桥内衣》、《今日风采》、《老板》、《东方太太》、服装人才网；时尚126正品商城、《财富经》、《服装店杂志》     参与方式：免费     投搞时间： 2012-5-15至2012-6-30     投票时间： 2012-7-1至2012-7-31     参与资格：     1、参选服装款式应为2012春夏新款；     2、参选服装款式应为公司原创，不涉及产权纠纷；     活动规则：     1、评选分为男装组、女装组、内衣组、童装组、运动装及休闲装组；     2、选取公司最具代表性的3至6款服装图片，各1张；     3、联系业务代表或加活动组委会QQ:1765677707、邮箱:1765677707@qq.com或致电0755-27949762，并发送图片；     4、活动组上传图片后，投票活动开始，720小时（30天）后投票活动结束；     5、按该品牌720小时（30天）的投票总数多少产生各奖项；     奖项设置：     1、男装组、女装组、内衣组、童装组、运动装及休闲装组前三名评为《2012年（首届）最受关注春夏装》，颁发证书、奖杯。     2、前三名者将会被中国品牌服装网(www.china-ef.com)、中国品牌童装网(http://www.61ef.cn)联合专题采访。     [...]

    “城在海上，海在城中”是厦门无可争议的特色，阿迪达斯跑鞋“清风”劲吹，在厦门这座东南沿海中心城市，在这座具有优越条件的海峡性天然良港，在这座历史与现代化的国际性港口风景旅游城市，中国最早实行对外开放政策的四个经济特区之一。     城市人，每天行色匆匆上学下班，兜转游走在大街小巷当中，一花一草一木似乎都那么熟悉。但也许正因为这份“熟悉”，反倒容易让人忽略细节。2012年5月12、13日，阿迪达斯新一代的CC Fresh Ride“清风”跑鞋邀你一起，奔跑在厦门这座熟悉的大城里，挖掘那些鲜为人知的“冷”知识。     阿迪达斯选手以SM广场二期为起点，穿着远看和CC Ride有几分相似的CC Fresh Ride在CCRide，组织四场各具特色的城市定向赛。根据不同线路，参赛者到厦门不同的区域发掘“冷”知识。而只有跑得快、看得细、策略准、合作好才有机会赢取冠军。     借本次活动，阿迪达斯希望能够引导人们通过“跑步”和“用心感受”，更了解自己生活的城市。一方面宣扬“认识厦门”人文主义精神，另一方面让大家体验阿迪达斯清风系列“360°透气酷跑”为大家带来的全新跑步感受。     选手们兴奋的表示，这款跑鞋似乎能让体能极限的时间至少延长50%，阿迪达斯负责人表示，这款跑鞋看似和CC Ride相似，实则引入了更多新鲜的元素，光滑的鞋面，极佳透气性能的ClimaCool网面材料，树叶纹理，尤其是当体内温度从37℃降至36℃后，CC Fresh Ride跑鞋内部与足部产生摩擦的区域使用了最新的CoolEver内衬，镂空设计在保证散热，以提供最佳的降温和排汗效果，从而大大减少因为湿气带来的不适感，并降低水泡等状况的发生几率，进一步提升了穿着的舒适性，为选手们提供足够的支撑。     值得一提的是，每一场城市定向赛的冠军队伍成员将获得每人一双最新款CLIMACOOL清风跑鞋作为奖励。此外，活动当天，阿迪达斯还将在SM广场二期设置摊位游戏，光速酷跑机、足部扫描……参加者在体验“清风”系列跑鞋带来酷爽快感的同时，还有机会获赠主办方送出的丰富礼品。     2012年4月，adidasClimaCool Fresh Ride跑鞋一经面市，便凭借着出色的外表、舒适的穿着感受和鲜艳的色彩，获得了极佳的市场的反馈，从而成为了adidas ClimaCool跑鞋发展史上的一个里程碑。     带上发现的眼睛，跟阿迪达斯一起透气酷跑，一起去探索厦门城的精彩吧！阿迪达斯成熟的外表与更为精进的材质和设计，CC Fresh Ride必然会继续书写adidas ClimaCool系列的跑鞋神话。（中国鞋业招商第一入口-环球鞋网招商站 阿超编辑） 上一篇：特步赞助天津国际马拉松赛 下一篇：中国市场占阿迪达斯全球销售额首次超过10% 阿迪達斯廈闁萣姠賽 挖掘“冷”知識

    为啥一定要走品牌战略，为啥一些起步于淘宝网店的商家，一定要做淘品牌，因为在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，品牌即是战略，是企业区别于其他竞争者的破局之道。因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。今天，说的是中国老板产地：温州鞋业的品牌之路。     首先，品牌定位决定了企业的市场定位。你选择成为高档品牌还是中低档品牌，你选择什么样的消费者成为你的目标消费群体，这是品牌的定位要素，但同时决定了企业的市场在哪里。如今的激烈竞争压力下，市场细分已越来越密集。想要快速突破，企业只能在细分市场中寻找机会。而品牌就是针对细分市场而来，品牌的规划及一系列的推广是对细分市场人群的精准打击、有效吸引，自然能够最大化利用资源，达到事半功倍的效果。     其次，品牌价值决定了企业的核心竞争力。一个企业能够给消费者带来什么，这是一个企业的价值所在，是其持续发展的核心竞争力。而品牌价值恰恰是除了产品功能以外，消费者最需要的东西。同样是运动鞋，耐克与其他不知名度品牌来比，可能鞋子的质量、工艺、舒适度都是一样的，但是耐克这一品牌以及“Just do it”的广告语通过多年努力带给人的体育精神，却是其他品牌所不可替代的，这也决定了耐克这一品牌在众多同类品牌中脱颖而出、获得消费者青睐的原因。     目前，温州很多鞋企遭受去年经济萧条的冲击，很多鞋企都造成了一定的影响，都在探寻新生之路。做好，做大，做强，都必须打响品牌这路。因此，企业未来的发展应该是以品牌价值创新为导向，着重思考品牌如何满足消费者的需求。而这就是一个企业的战略，决定了企业的生死存留，决定了企业是否能够在一片竞争红海中破局而出。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：温州检疫部提醒鞋行业使用植物鞣皮革 下一篇：无 淺談溫州鞋業啲品牌戰略の蕗

    由温岭市鞋革业商会温岭市华博展览有限公司主办的第12届中国（温岭）鞋机、鞋材及合成革展览会月11日温岭市会展中心正式拉开序幕。本次展会有来自全国各地及港澳台地区的最新的鞋机、鞋材及合成革生产厂家将汇聚温岭，展示最先进的制鞋技术、制鞋机械和最高档次的制鞋原材料及最新颖的合成革产品，新品荟萃，制鞋产品一应俱全，齐聚温岭促进贸易及交流。    一年一届的鞋革展览会为温岭鞋业的迅速发展发挥了重要的作用，为鞋业企业技术升级改造提供了良好的平台，也带动了对鞋机设备、制鞋原材料及相关产品的大量需求，也吸引了国内外鞋机、鞋材及合成革生产企业通过鞋革展这个最有效的平台纷纷进驻并打入温岭市场。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：省工会副主席莅临浙江赛特鞋业有限公司 下一篇：无 第12屆鞋機、鞋材及匼成革展覽茴茬溫嶺召開

     日前在北京发布的“第八届真皮标志排头品牌”评选结果显示：温州仍然是中国皮鞋品牌最为集聚的地区。此次评出的10个“中国真皮领先鞋王”中，康奈、奥康、 REDDRAGONFLY（红蜻蜓）、蜘蛛王、意尔康等“温籍”鞋类品牌占据半数席位；评出的12个“中国真皮鞋王”中，吉尔达、巨一、东艺、杰豪等4个温州鞋类品牌上榜。    在这两大“鞋王”榜单22个名额中，温州鞋有9个，占总数的40.9%。“鞋王”榜单也显示，温州皮鞋大牌的数量、占比，远高于广州、成都等国内其他制鞋基地。“中国鞋都”温州名副其实。    据了解，中国皮革协会发布“真皮标志排头品牌”榜单始于1996年。整个评选工作采取了全免费的方式，由全国各地企业自愿报名参加，然后进行初审，合格后中国皮革协会将组织专家组到相应企业进行实地考核，最终通过两次评审，遴选出相应的排头品牌。本届真皮标志排头品牌工作自去年初开始，从全国400多家获得真皮标志的鞋企中评选出“十大真皮领先鞋王”。    中国皮革协会理事长苏超英认为，温州鞋企在这次评选中遥遥领先，主要得益于温州企业在产品质量、品牌建设与运作等方面强于其他城市的鞋企，使得温州鞋业的整体水平要比前些年提高了一大截。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：100多家鞋料企业联合成立瑞安市鞋料商会 下一篇：温岭一制鞋厂上午突发大火 幸无人员伤亡 “ф國眞皮領先鞋迋”溫州占四成

　　2008年，奥康组建了电子商务部门，创建了官方的网购平台，准备在网络渠道大干一场。但跟所有传统企业自建电商的结局一样，没找到感觉。到了2010年底，奥康进驻淘宝网，网络销售的数据才逐渐变得好看。可以说，奥康触网以来，道路波折前景光明。因为网购人群对线下品牌的接受度很高，2011年，奥康仅靠日常销售和偶尔的站内活动，线上销售额接近1亿元。更关键的是，经过三年多的磨合，电商团队开始有模有样。　　要作战，得有人。传统品牌想要杀到线上，豪情万丈之余总缺那么点底气，他们的心病莫过于怎么打造一支靠谱的电商军，既能跟传统业务做好衔接，又能接上电商地气儿。三年磨一剑，这里抛砖引玉，共享实战经验。　　建团队，先除心理障碍　　建一个团队，先要有定位。定位不明确，团队很难找到归属感。作为传统品牌，线上领域充满未知，但如果仅把这支团队定位为冒险者就大错特错了，既无方向，也不支持，放任自流，必致毁灭。既然决定开辟新领域，就要预估困难，备好军粮，假设把电商团队比作勘探者，品牌商起码要贯彻三个方针：方向上予以指引，后勤上予以保障，策略上放手尝试。　　成事者必要扫除业障。传统品牌组建电商团队，常见的障碍有三：一是观念上的障碍，要么不愿投入，要么不敢投入;二是人力资源上的障碍，既不知道找什么样的人，也不知道去哪里招人;三是管理经验上的障碍，对电商团队组织设计没有经验，在电商团队的内控梳理上要从零做起。　　说白了就是，线下市场里怎么也是个报得出名头的主儿，猛地要去个不熟悉的市场抢地盘儿，总有点瞻前顾后。自然，观念上的障碍需要企业主的整体战略规划和电商决策支持去解决，想要尝试迟早都要迈出这一步，这里也无需赘言。倒是人力资源及管理经验上的障碍和纠结，可以细细道来。　　纠结一：选择第三方外包?还是自建团队?　　从短期来看，选择第三方服务商能够使得传统品牌迅速切入电商市场，能够迅速扩张规模，打开局面。但弊端也很明显：一是第三方服务商与传统企业在文化融合和业务衔接上容易出现问题，二是规模扩张后，可能出现的利益纠葛，不利于品牌商对战略布局的把控。　　从长远来看，自建团队发展业务属于“边探路，边铺路”，在发展初期总会遇到人才缺乏、经验欠缺等问题，甚至可能举步维艰，但一旦挺过困难期，磨练出来的团队和积淀下来的管理经验可就是最大的财富了。　　当然，传统企业还可以通过收购成熟的电商团队来开展业务。但无论何种方式，都需要建立在充分了解电商行业的基础上，传统企业可以在前期调研市场和组建团队时，邀请行业资深顾问进行咨询。　　纠结二：传统营销团队和电商团队的关系　　这真是个棘手的问题，很多传统企业都在这一环节茫然失措，搞得两头都不愉快。　　在处理这方面的关系上，建议搞“一体把控，三个独立”：“一体把控”指的是传统品牌商的电商业务的管控权应划归营销总监(或其他分管营销业务的高管)，这样有利于电商团队获得前期的庇护和支持;“三个独立”指的是：管理独立，成立独立的事业部或子公司开展电商业务，专项预算，独立考核;业务独立，主要是电商供应链后端的采购业务和前端的分销渠道拓展业务独立开展;办公场所独立，电商团队需要更加灵活多变的组织管理文化，独立的办公场所更利于电商团队的发挥。放权和信任很重要。　　纠结三：内控流程如何梳理?　　流程有多重要，相信很多有规模性团队的企业都深有感触，流程一旦出了纰漏，影响团队效率不说，每天忙着查缺补漏的日子也太令人沮丧了。传统品牌电商团队的组织架构一旦确定，首要的工作是根据架构进行内控梳理，确定基本的管理制度和业务流程，这里可是有很大学问的：　　银子决定效率，一定要争取资金管理支持　　电商团队在开展业务时，对工作效率的要求很高，上规模的传统企业内控流程一般比较漫长，如果在资金管理方面不能快速响应，很可能影响业务的正常开展。比如说一个临时决定的线上促销活动价值重大，但需要投入20万左右的广告，事前却并无计划和预算，按照某传统企业的内控流程，10万元以上的广告业务需要营销总监审批，这里就可能出现两种情况：一是该企业营销总监对电商业务特有的脉冲性和广告资源的稀缺性不了解，不愿意进行超预算投入;二是各个环节的审批人因为忙于线下业务，没时间进行审核和审批，等到审批完成后，可能广告资源已经落空，从而导致该项电商业务效果大打折扣或根本无法开展。反应太慢，是传统企业做电商很受人诟病的地方，所以企业主一定要再多点魄力，授权电商团队在合理的范围内自主决策。　　IT很忙，数据很金贵　　必须依托稳定的、先进的信息管理系统开展业务方面的内控管理，因为开展线上营销业务时，大量的需求数据涌入，如果没有过硬的信息管理系统，是无法开展正常工作的。　　没有最细，只有更细　　业务流程要务求细致，任何没有细化到各个基层工作岗位、没有追究到最终节点的流程是没有丝毫意义的。当然，一个新组织的流程势必是在不断的摸索和调整中逐渐完善的，试错在一个电商团队内部应当是被允许的，“管理即是发现问题和解决问题的过程”，出现问题并不可怕，可怕的是发现不了问题的根源，不能从根本上杜绝类似问题的重复出现。　　业内交流，常常问到或者被问到这个题目：你们公司框架是怎么样的?先有框架，才能针对性的搜罗人才。公司确认好电商部门的决策之后，就要开始考虑团队的组织架构问题了。在一个完备的传统品牌商电商团队组织架构当中，一般应包含有店铺运营、市场推广、数据分析、用户界面设计、品牌策划、产品组织、客户服务、仓储物流、财务管理、人力资源和行政管理等职能。当然，生产制造方面，相对于纯电商企业，传统品牌商对原有的供应链完全可以进行充分的整合和利用。 　　在资源配备不完备，部分职能需外包的情况下，可以根据各项职能外包的具体情况对上述组织架构进行相应调整。如设计和拍摄工作外包时，界面设计部门和美工岗位在组织架构中可不必设置，而由运营部直接对接第三方服务公司。　　团队操盘手：懂电商，抓资源　　相较普通的纯电商企业，这里的操盘手夹在传统企业和电商团队之间，任务重，身份微妙，不仅要有一身运营好武艺，还要擅长“左右逢源”多为团队争取资源：　　行走电商江湖，总要技艺傍身　　你可以不会电商实操，但你必须懂零售，传统企业可不喜欢外行指导内行。电子商务的本质是商务，在渠道拓展和深耕、产品规划和组织、促销的策划和执行、价格策略的制定和调整方面，无论是线上还是线下，大道归一，丰富的营销实践经验是首要标准。因此，没有电商的操作经验问题不大，但没有丰富的营销实践经验却需要慎重思考。　　上传下控，左右逢源　　良好的沟通能力是胜任这个岗位的关键。作为传统企业内部的一个新兴部门，面对线下营销体系对电商业务的的心理障碍，电商团队操盘人是否能获得决策层的鼎力支持，是否能获得兄弟部门的友好配合，是否能争取到足够多的资源，对操盘人的沟通能力是巨大考验。　　强将手下无弱兵　　极强的团队领导能力是基础。带好一支身经百战的老部队，操盘人的威望能解决大部分问题。领着刚开始的五六个人、七八条枪，迅速壮大，就需要强大的信念和感染力、过硬的组织协调能力、和坚强的心理承受能力。传统企业的电商人往往愿意选择总成本领先战略，但很有可能因为决策层的不专业和不自信，导致战略缺失和资源投入短缺，从而最终导致了操作团队的不思进取和简单粗暴。这是非常危险的隐患，需要警惕。　　核心人才配置：新老搭配　　在核心人才结构设置上，需要“老革命”搭配“新专才”，具备丰富经验的传统营销人和熟练掌握线上营销专业知识的电商人结合使用。内部派出的传统营销人依靠其多年积累解决格局问题和内部沟通问题，外部引入的专业电商人解决细节问题。两种类型的人才如何形成合力?首先，传统品牌商须在讨论下确定电商业务的发展战略规划，形成共识;其次，在形成战略共识的前提下，明确职能分工和沟通机制;再次，双方开放心态，开展双向学习，各取所长，在统一的目标的指引下携手共进。　　团队若想要健康可持续地发展，人才的梯队建设要十分重视，否则即使操盘手累得七荤八素，员工的成长性却并不好。在梯队建设方面应当注重储备人才的规划和培养。电商业务的发展速度是非常惊人的，一旦业务规模扩大、渠道扩张、职能细分，对各类型人才的需求量将会成倍增长，如没有合理的人才储备，极有可能在过快的业务增长过程纰漏百出。另外，在具体执行层面，注重“传帮带”机制的养成，主管对下属成长的责任制、团队整体的分享机制、学习型组织的支持机制，都是操盘人需要深思熟虑的问题。　　人才和诱饵　　说了各种关于团队的方方面面，终于到了打地基这一步，那就是：英才何处觅?电商圈可真不是个天涯何处无芳草的地儿，这里水货横行，价格虚高，若要求得贤才，可真是要费九牛二虎之力。这里贡献两招：可以考虑将有意愿、运营成熟的电商团队整合入自己的团队，优势很明显，不用手动配置，团队较为齐全，当然，缺乏对团队的完全掌控力可能是隐患。第二招则是逐个击破，通过有耐心、有清晰职业规划的培训培养属于自己的专业技术人才。在这方面可以与第三方开展深入合作，这样培养出来的人才归属感强，稳定性强，且在专业技能方面更加扎实。　　敢于用新人　　在人才招聘时，“老标准”容纳“新人类”。业内对“80后”、“90后”人才的个性颇有夸大之处。无论哪个年代的人才，拥有事业心、责任心和学习力是其之所以出类拔萃的不二的法门，成长环境决定其事业心，性格决定其责任心，态度决定其学习力。在选拔人才时，这一“老标准”须坚持。但各个年代的人才，确有其时代烙印，80后、90后人才有激情、可塑性强，其成长历程始终浸润于互联网的文化，与线上客户有着价值观和消费观念上的强烈共鸣。传统品牌商应当在充分考察年轻人才综合素养的基础上，加大团队中年轻人才的比例。　　能者上 庸者下　　薪酬体系直接决定着员工的满意度。业内目前比较通用的薪酬体系有如下特点：一是在结构上采用“基本工资+提成”的模式;二是在发放上采用“小步快跑”的方式，及时兑现;三是在激励上采用“目标考核、多劳多得”的原则，最大限度地调动员工的积极性。 　　这里有个关键，在进行客服人员的薪酬设计时，特别要加强合理的激励措施，以保证他们的服务品质，调动他们主动营销的积极性。比如，基本工资可以根据客服的工作能力设置在合理的水平(如：设立从实习客服的1500元/月至资深客服的3000元/月的薪酬梯级)，完成预算范围内的提成部分可以通过财务预测设置在合理范围内(一般有两种提成方式：按销售数量提成和按销售额提成，企业可根据自身所处的发展阶段和不同的营销诉求灵活设置)，但若超预算完成任务，则可提升销售提成比例。电商团队的薪酬激励体系的设置应当遵循“有保障，有奔头，能者上，庸者下”的原则。　　传统企业搭建电商团队的难点更多在于理念障碍。个人英雄主义时代已经过去，卓越团队主义革命已经到来，这里不需要牛人和绝招，只需要机制和创新。 上一篇：鞋材企业出征海外，欲拓展国际市场 下一篇：一月销售额四五千，茵宝未能幸免于难 奧康.選擇自建還昰第三方外包？

　　由厦门篮协主办、乔丹体育股份有限公司冠名的“乔丹杯”2012年厦门篮球甲级联赛将于5月2日至9日在厦门市体育中心篮球馆开赛，来自厦门各界的篮球强手将在此间展开激烈角逐，这也是继4月乙级联赛之后，厦门高水平篮球对抗的延续。 “乔丹杯”2012厦门篮球甲级联赛开赛     随着全民健身运动持续深入的开展，篮球作为厦门运动的一个重要项目，早已深受广大市民的喜爱和好评，一年一度的厦门篮球联赛也是厦门广大篮球爱好者展现技艺，友好交流的重要舞台。乔丹体育作为2012年度厦门篮球联赛的总冠名商及战略合作伙伴，也为本届赛事倾力打造专业的运动装备，助力厦门篮球联赛再攀高峰。     多年来，乔丹体育始终是厦门群众体育发展的重要支持者，对厦门篮球联赛也连续多年鼎力赞助。作为中国领先的体育用品运营商，乔丹体育始终致力于支持民族体育，特别是青少年体育的建设，并在多个领域助力中国体育的发展，赞助包括世界大学生运动会、全国大学生运动会在内的数十种精品赛事。此次与厦门篮球联赛的再一次紧密合作，正是乔丹体育支持区域民族体育建设的又一次突出表现。     据悉，本届赛事吸引了众多厦门市乃至福建省的篮球劲旅参与，有CUBA总冠军华侨大学队，有在大超联赛中取得佳绩的厦门大学队，究竟冠军花落谁家，让我们拭目以待！（中国鞋业招商第一入口-环球鞋网招商站 阿超编辑） 上一篇：匹克支持六国奥运代表团征战伦敦 下一篇：匹克支持6国奥运代表团征战伦敦 奥运赛场 “喬丼杯”2012廈闁籃浗甲級聯賽開賽

    记者从浙江奥康鞋业股份有限公司获悉，自4月26日奥康国际沪市主板挂牌到5月5日奥康千人上市答谢酒会期间，该公司接连上演“感恩盛宴”，以此来感谢24年来辛勤付出的员工以及一直关心和帮助奥康成长的亲朋好友及合作伙伴。     “我本人今年48岁，奥康今年也发展了24年。今天，对于我人生的上半生来说，是一个总结；而对于奥康来说，又是一个全新的开始。” 浙江奥康鞋业股份有限公司董事长王振滔在接受记者采访时表示，此刻，他最想感谢的有三种人：第一种是奥康的恩人，就是一直以来给予奥康指导和支持的各级领导。第二种是奥康的友人，就是一路上给予奥康支持、帮助和关怀的各界朋友与合作伙伴。第三种是奥康的亲人，就是始终与奥康追求共同梦想的各位经销商和奥康的高管及员工。他认为，正是因为有大家的鼎力支持和共同努力，才有今天奥康的成就。     据了解，从4月26日开始连续7天，奥康在其位于千石工业园的国际会议厅内，举办主题为“奥康新启程 感恩一路有你”的“员工五一七天乐”答谢晚宴，几千名来自车间一线的员工共同分享和庆祝奥康国际成功上市。晚宴上有员工自编自导的精彩节目，有公司为员工精心准备的礼物和美酒美食，并安排了精彩的抽奖环节。员工们在欣赏精彩节目、品尝美酒佳肴的同时，感受到的是公司无微不至的关怀。与此同时，在“五一”劳动节和“五四”青年节来临之际，奥康在去年成功举办首届“劳模”和“杰青”评选活动基础上，举办了第二届“十大劳动模范”和“十大杰出青年”评选活动，评选的结果在5月3日员工答谢晚宴上揭晓，王振滔亲自上台为 20名获此殊荣的优秀员工颁发荣誉证书和“国内五日游” 等丰厚的奖品。在上市当天，奥康全国各地的员工还收到了一份特殊的上市礼物：一箱贴着奥康新启“cheng”标签的有机橙子。 “橙”取“程”的谐音，寓意员工和公司一起分享成功的喜悦和收获，共同迈向新的征程。     王振滔认为，奥康的发展离不开员工的辛勤付出，同样公司取得了成功，也一定会和员工共同分享，感恩并回报给员工。“员工不是打工仔，同是奥康一家人。”在奥康，员工才是最大的财富，不管是春节包机送员工回家，还是举办员工子弟夏令营，奥康始终致力于打造属于员工的“迪斯尼乐园”，让员工在奥康能够工作得开心、生活得快乐。据王振滔透露，从2010年奥康举办首届“员工子弟夏令营”以来，受到了员工的一致好评，报名的人数呈逐年递增的态势，同样奥康今年还将继续举办第三届“员工子弟夏令营”。（浙江鞋业网—晗晓编辑） 上一篇：意尔康荣获浙江省“高新技术企业”称号 下一篇：无 奧康股市啟航.仩演“感恩盛宴”

据了解，由四川省经信委和德纳展览集团联合主办的“第十三届成都鞋材鞋机展”于3月20日已全面启动。　　自2010年展会过后，大会组委会做出重要调整，将展会调整为两年一届，展会经过两年时间对鞋材鞋机的制造商、经销商及西部购买商的全方位调研及了解，对整个行业的深入研究，在行业专家的全局分析等的全面考量下，得出欣喜结论，西部市场正处于积极转型上升期，各方压力化作动力，西部市场活力依然，更有潜力爆发之大势。大会组委会毅然将“第十三届成都鞋材鞋机展”定于2012年8月3-5日在成都世纪城新国际会展中心举行！推动展会快速发展，助力西部皮革鞋业产业转型升级优化！　　十二年积淀，蛰伏两年，重新出发，第十三届展会召开的消息一经传出，得到皮革行业的热烈回应，表示已期待太久，终于等到了2012年的华丽回归。此次展会除了延续前十二届以来的优良传统外，更带来振奋人心之大好消息，德纳展览集团“温州皮革展”强势入驻，与成都德纳皮革鞋材鞋机展东西联动，促进西部唯一皮革鞋业产业展转型升级。“温州皮革展”（德纳展览集团优势项目，中国目前规模最大和品种最全的皮革展会）强大的助力下，在招展方面将直接引入温州皮革展专业精准数据资料，以引进新技术、新设备及新材料企业为主，以西部采购商之需求技术及设备商进行全方位对口引进，“以你所需，变我所引”之定律，展会必将成为展商及采购商趋之若鹜的专业展！　　在宣传推广上，扩大升级，以成都为圆心辐射各市州的专业皮革鞋业产业园区、制鞋制革生产厂及代理经销商和国内西南地区重庆（璧山）、陕西、云南、贵州为主的省市以及广东、浙江、上海等沿海发达地区和香港、台湾地区及德国、美国、日本、韩国等地区。专业媒体、B2B商务平台等70余家媒体渠道的广告投放，皮革工业园（以西部为主：武侯鞋都工业园、金堂制鞋工业园、崇州制鞋工业园、雅安制鞋工业园、广安制鞋工业园等）、批发市场、外贸集散地、百货商场，西部各市州经销、代理商等不同渠道的大力宣传推广，新闻发布会/推荐会，博览会特刊、简报，知名参展及采购商专访，短信、邮件群发，微博、QQ群、各种论坛等多渠道、多角度全面深入的宣传报道，保证天天都有新消息，处处都有成都皮革鞋业产业展会讯息，迅速扩大成都皮革展影响力。　　成都德纳展览总经理李仕全表示，成都德纳一直立足成都，辐射西部，皮革展是成都德纳的老牌项目，我们辉煌过，也经历过低潮，在最困难时，我们也始终没有想过放弃，因为如此巨大的西部市场，传统的市场优势、不断增长的需求量、东部产业的转移、以及西部劳资对人力资源的吸引力，方方面面都是对西部市场利好的发展趋势，让人振奋，这块土地的所产生的越来越多的经济效益，西部皮革鞋材鞋机行业的发展是道路是光明的！西部唯一皮革鞋业产业展强势回归，邀您共赢！（第一商机，独家商情，即时商讯-环球鞋网供应商站 小米编辑） 上一篇：追求卓越，领航数字化时代 下一篇：传承体育文化精神，共襄产业发展盛举 蟄伏両姩.覀蔀唯┅皮革鞋業展強勢囙歸